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天康电缆行业如何走好蜕变之路

标签:电缆,行业,如何,走好,蜕变,之路 时间:2024年04月27日 阅读142

       在2004年后的五年里,我国电线天康电缆行业实现了28%的年复合增加率,高出了全国同期GDP的增加速度。而从行业发迹到2011年,在短短的20年时间里,我国电线天康电缆行业就占有了世界第一的位置。截至目前,我国电线天康电缆行业规模产量稳坐世界第一的“宝座”。
 

       但是伴随着我国电线天康电缆行业的突飞猛进和一起高歌,行业也在逐步田地入产能过剩期。据相干数据表现,7000多家大大小小的电线天康电缆企业生产的产品重合度极高,重要聚集在产品链的中低端,高端天康电缆不足上海LOGO设计公司,低端天康电缆产量紧张过剩。甚至一些天康电缆小作坊要么靠销售假冒伪劣品牟利,要么靠打“价格战”来获取订单,由此造成了电线天康电缆行业市场的紧张紊乱,导致利润菲薄。人们不禁产生如许的疑问:如此成熟的电线天康电缆行业,市场为何如此不成规矩?但残酷的实际即是如此。
 

要长久发展必须蜕变
 

       毋庸置疑,电线天康电缆行业要想有序地发展,蜕变是不得不选择的一条路径。当前,我国已经进入工业化的中后期,随着本国工业化发展程度的进步,基础建设的完美,以及城市化水平的进步,电线天康电缆行业必须要随之赓续完美自身。尤其是在将来几年,我国电线天康电缆行业发展速度将超过国民经济的发展速度,预计达到10%以上,其中,电力导线和天康电缆年均增加率有望达到15%。在如此高速发展的机遇来临之前,我国电线天康电缆行业首要做的是调结构。
 

       纵观全球电线天康电缆市场,法国行业集中度最高,前五名企业占据市场份额的90%,美国前十名企业占据市场份额的67%,日本前六名企业占据市场份额的65%。而我国电线天康电缆行业集中度极低,市场呈现散点状,但却能一向保持较高的增加速度,无论是生产服从、产品更新换代、产品结构,照旧行业资本结构、市场化进程都沿着向好的方向发展。尤其是我国沿海及经济发达地区的电线天康电缆制造业上风显明。因此,调整产业结构是十分有需要的。
 

       其次,电线天康电缆行业必须要实现转型升级,从价值链低端转向价值链中高端、由资源要素投入驱动转向创新驱动、由成本竞争转向质量技术品牌服务竞争。详细来说,应该从以下几个方面入手:天康电缆制造高端化,向研发、设计、标准、营销网络、供给链管理、品牌这些高价值环节集中;天康电缆企业走向国际化,发掘中东、非洲、东南亚等发展中国家市场;拓展高端电气装备、智能控制、数字信息化、海洋工程和资源开采、海优势电、光伏、核能、储能等现有市场和潜在市场;建立产业电子商务平台。
 

       除此之外,周遭的经济社会环境也在促使电线天康电缆行业进行转型和升级。随着天康电缆技术的赓续提高,电线天康电缆行业正在渐渐走出传统天康电缆的范围,将产品领域延长至特种天康电缆。与此同时,产业经济的发展趋势也赋予了高端天康电缆领域强劲的市场需求。在资源紧缺、环保题目凸起的当下,环保、节能成为了各个行业发展的着眼点,而这些都可能以新能源用天康电缆作为配套。在将来相称长的时间内,天康电缆市场将会以风力发电用天康电缆、核电站用天康电缆、太阳能发电用天康电缆等特种天康电缆为导向。
 

       新能源等产业的发展,也促使电线天康电缆结构升级换代。碳纤维天康电缆是传统钢芯铝绞线(裸导线)的替换产品,电网公司通过将大量通俗导线替换为ACCC导线,实现了在不新增线路的前提下扩容,大幅度节约了塔架和工程成本。业内人士认为,碳纤维复合导线将是现有导线的革命性替换产品自动化生产线,为碳纤维复合导线领域上风企业提供了新的发展机遇。
 

蜕变之路该怎么走
 

       电线天康电缆企业在意识到从传统产业到新兴产业蜕变的需要性后,下一步就是渐渐走上“蜕变之路”。那么如何走好这条路?业内人士从项目信息、项目管理、人力资源、品牌推广、公司发展、行业发展等多个角度罗列出应对策略。
 

       项目信息:天康电缆企业应出台一些优惠的激励政策,鼓励承包经理和区域经理重点进攻大客户;成立大客户部,指派专人收集省(市)级庞大项目信息,有用地、体系地收集各方面的紧张信息,规避重点客户只掌握在少数人手中的风险;推行项目报备制,建立规范的客户资料信息。一样平常天康电缆企业可根据自身产品的市场容量和贩卖额,制定响应的项目报备制度;用标准化的流程管理新人。
 

       项目管理:公司高层回访重点客户;将客户服务部门单列开来,由总公司直接管控;把承包经理变成项目经理,为其配备响应的项目团队。
 

       人力资源管理:雇用新员工时,签订同行竞争协议。为避免天康电缆行业的恶性竞争,有用规避人员跳槽后产生的风险百度关键词排名,新雇用进来的员工上岗之前,建议签订同行竞争协媾和核心技术保密协议;承包经理到公司总部挂职,明升暗压;公司同一组织雇用天康电缆人才,通过奇怪血液的输入,让公司更加充满朝气。
 

       品牌推广:曩昔天康电缆企业因为不太正视品牌的推广,一味从价格方面动手,使企业利润越来越低。所以,天康电缆企业有需要实施响应的品牌策略,以品牌的力量弱化曩昔的关系营销,以技术、实力、服务和口碑留住老客户,并赢得新客户的青睐。
 

       公司发展:开发高端产品,淡化标准产品,提拔产品含金量。目前,我国已经成为全球天康电缆生产大国,但海底天康电缆、核级天康电缆、军工天康电缆、超高压天康电缆、铁路旌旗灯号天康电缆等高端天康电缆80%以上依靠进口,能在这些领域有所突破活动策划公司,企业将大有作为。
 

       行业发展:在细分行业里做精做细。天康电缆企业应该根据企业自身上风,结合产业发展方向,在细分行业内生产出独具一格的产品,此外要进一步缩小区域市场。
 

       总而言之,天康电缆行业要内外兼修,平衡发展,周全地进步自身软实力和硬实力。对内,反思采取何种行动打开市场、研发何种产品更好地适应市场需求;对外,加大与行业同仁交流互动力度,增强合作实现上风互补,加速推进行业整合、兼并,共同促进行业健康稳步发展。